一是狠抓资金管理。科学设定资金绩效目标，严格按照合同约定支付工程款项，目前2023年度项目完成了第三次支付，实际支付项目资金1450余万元，支付比例60.45%。设置高标准农田建设项目专户，设立备查账，分年度核算项目资金，提高资金效益。二是狠抓质量管理。强化监理公司和监理人员对质量的监管责任、施工单位对工程质量的主体责任、施工员的施工记录责任，督促进度的同时抽查施工质量，并鼓励项目村组织村民参与施工质量监督。依照管理办法实现农田水利设施的日常养护和维修，确保效益有效发挥。三是狠抓过程管理。重点抓好招投标环节，保证公平公开，排查公共资源交易领域违规行为。强化项目程序管理，确保计划和设计的严肃性。购买第三方中介服务，引入社会监督。加强工作人员的廉政教育，强化规矩意识，不触碰纪律红线。